CMMI-Einführung
im IT Bereich eines Konzerns

CMMI-Einführung im IT Bereich eines Konzerns
Um mit übergreifenden Strukturen und Prozessen die Effizienz seiner IT-Projekte zu verbessern, führt ein Großkonzern CMMI ein. Ein straffer Review-Prozess mit Assessoren stellt die schnelle, weitreichende Einführung sicher. Alle Projektarten und –größen, sowie Formen der Zusammenarbeit werden in den Prozess einbezogen.

Aufgaben von gt-muenchen:

Aufwand:
2 Tage pro Woche über 4 Jahre
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